Алмазов олег арнольдович башнефть. «Газпром нефть» начинает целевую подготовку специалистов

Когда меня назначили начальником отдела, я совершенно не понимал, за какие дела браться в первую очередь.

Мой первый день в должности руководителя

На новом месте ко мне вереницей подходили подчинённые: у каждого был вопрос, не требующий отлагательств. Вышестоящее начальство требовало отчётов. Начальники соседних отделов пытались подкинуть дополнительную работу.

Я закрылся в туалете, включил воду и долго смотрел на неё, пытаясь успокоить торнадо в мыслях.

У меня разболелась голова и домой я вернулся с красными глазами.

Пошаговый план для начинающего руководителя

На следующий день я с самого утра отгородился ото всех, чтобы подумать в спокойной обстановке. Буквально заперся в кабинете и отключил звук мобильника. Я хотел чётко осознать, что мне делать на новом месте и в какой последовательности.

Я сформулировал 8 шагов, которые нужно сделать начинающему руководителю, только что вступившему в должность.

С чего начать руководителю на новом месте

Шаг 1. Понять, что будет требовать от вас начальство

Обратитесь к вашему руководителю (руководителю департамента, направления, генеральному директору или собственнику) и выясните ответы на 3 вопроса.

1. Какие ближайшие цели стоят перед вами, как новым руководителем (например: найти новых 3 сотрудников, выпустить новый продукт к 1 декабря)
2. Какая стратегическая цель у вашего отдела (например: сделать двойной рост продаж к концу года)
3. Какие отчёты нужно предоставлять начальнику. Формат (документ, презентация, устный отчёт на собрании), как часто (ежедневно, еженедельно, ежемесячно), что должно быть внутри (какие цифры, графики и тд.)

Шаг 2. Понять, чем занимается каждый ваш подчинённый

Запросите у каждого подчинённого список работ, которые он выполняет. У каждой работы должна быть проставлена примерная длительность в часах или минутах.

Список работ должен быть письменным. Это очень важно. Без него вы уже через день забудете, кто чем занимается в новом коллективе.

Шаг 3. Собрать обратную связь от подчинённых по выполняемой работе

Молодые директоры редко делают такой шаг. Однако польза от него – колоссальная.

Создайте короткую анкету для сотрудников.

В начале анкеты напишите примечание:

Эта анкета предназначена только для меня (руководителя отдела). Она никому не будет передана. Я хочу найти слабые места отдела и устранить их, чтобы каждому работалось спокойнее и позитивнее .

1. Что тебе нравится в твоей работе?
2. Что тебе не нравится в твоей работе?
3. Каким результатом своей работы за последние полгода ты гордишься?
4. Что мешает тебе выполнять твою работу?
5. Какие проблемы ты видишь в отделе?
6. Какие проблемы ты видишь в компании в целом?
7. Что нужно поменять в работе отдела в самом ближайшем времени?
8. Любые комментарии (что радует, что бесит, какое настроение, чего ожидаешь от работы и т.д.)

Предназначение этой анкеты – выявить слабые места в отделе : слишком медленные работы, кольца ожидания, бесполезные работы, упаднические настроения и прочее.

Вам, как новому руководителю, может быть не видно многих подводных камней в новом коллективе. Да и честно говоря, не будет видно никогда. Нужно спросить у самих сотрудников , что им мешает, что бесит, какие работы отнимают слишком много времени. Гарантирую, что несколько открытий о работе отдела вы точно сделаете.

Второе по важности предназначение анкеты – выявить то хорошее, что сейчас есть в отделе . Понять, что держит сотрудников на местах и что их мотивирует.

Шаг 4. Назначить локальных руководителей в группах

Если в вашем подразделении есть сотрудники, выполняющие одинаковую работу, назначьте для каждой группы сотрудников локального руководителя (лидера).

Например, у вас может быть несколько менеджеров по продажам, дизайнеров, специалистов по поддержке и т.д.

Лидер – это сотрудник с самым высоким уровнем профессиональности. Дополнительно он является наставником для коллег.

Поле назначения руководителей внутри отела появится иерархия сотрудников.

Это нужно для повышения удобства в управлении. Чтобы обсудить какой-либо важный вопрос или донести информацию до ваших работников, вам потребуется поговорить только с руководителями групп. Это гораздо продуктивнее и быстрее, чем поговорить со всеми подчинёнными в отдельности.

К тому же из лидеров потом вырастают отличные руководители более высокого ранга.

Как определить, какого сотрудника назначить лидером группы? Всё просто. По результатам анкеты . Лидер обозначит больше проблем и предложений, чем его коллеги. Если вы всё же промахнётесь (что не страшно для директора новичка) - в последствии можно сменить лидера группы.

Шаг 5. Ввести пятиминутную планёрку (летучку) по утрам

В планёрке должны участвовать только руководители групп. Если у вас все сотрудники занимаются различными работами, то должны участвовать все сотрудники.

Для чего нужна летучка:

1. Вы сможете за 5 минут узнать, что происходит в отделе
2. Сотрудники станут выдавать больше результата (им нужно будет коротко рассказать, чем занимались вчера и каков план на сегодня, следовательно повысится чувство ответственности)

На летучке каждый присутствующий отвечает на 3 вопроса:

1. Что я сделал вчера (именно завершённая работа, конечный продукт)
2. Что я сделаю сегодня
3. Что мне мешает выполнять работу

Вы, как управленец, можете не отвечать на эти три вопроса. Главная ваша задача – следить, чтобы каждый сотрудник выдавал ежедневный результат , а также реагировать на возникшие помехи и сложности .

Дополнительно назначьте ответственного за планёрку. Он будет вести её в случае, если вас не будет на месте.

Шаг 6. Установить на компьютер и смартфон систему управления делами

С настоящего момента программа для управления делами – ваш лучший друг и помощник.

В чём польза программы:

1. Позволяет составлять списки дел на ближайшие дни (чёткий оперативный план)
2. Позволяет хранить цели (чёткий стратегический план)
3. Позволяет отправлять поручения сотрудникам (ни одно поручение не будет забыто или просрочено)

Делегирование (поручение заданий) поможет высвободить ваше рабочее время на более важные дела, например стратегическое планирование.

Рекомендую бесплатную специализированную программу для руководителей – ЛидерТаск . Программа очень простая. В ней вы сможете составлять списки дел, настраивать напоминания, управлять проектами и раздавать поручения.

Шаг 7. Записать все предстоящие дела в программу

Это будет ваш оперативный список задач.

Распределите задачи по конкретным дням. В день записывайте не более 5 задач. После выполнения задачи – отмечайте её выполненной в программе.

Такая система будет подталкивать вас выполнять все дела и в срок .

Через 2-3 дня вы обязательно прочувствуете, насколько приятно отмечать задачу выполненной.

Шаг 8. Создать информационную панель отдела

Как показывают исследования, команды добиваются значительно больших результатов, если каждый участник ощущает себя частью большого целого . Это значит, что каждый сотрудник осознаёт, что его работа очень важна и она помогает команде приближаться к цели.

Каждый сотрудник должен знать:

1. какая ближайшая цель стоит перед всем отделом
2. каким образом работа сотрудника влияет на достижение цели (должна быть сформулирована логическая цепочка: «я делаю эту работу, чтобы результат использовался вот таким образом, а это в свою очередь приближает команду к такой цели »

Чтобы показать прогресс достижения цели, используются информационные панели. Они представляют собой стенды, закреплённые на видном месте и отображающие динамику движения к цели.

В реальности панелью может служить:

1. жк-телевизор с большой диагональю
2. магнитно-маркерная доска
3. пробковая доска
4. флипчарт

Любая цель должна быть измеримой. В идеале цель должна выражаться в цифрах.

Выставите информационную панель на видное место. Каждый день (или неделю) делайте новую отметку - процент достижения цели. Лучше всего отобразить динамику достижения цели в виде графика.

Подбадривайте сотрудников и хвалите их за успехи. Похвала от нового руководителя отдела - сильный мотиватор.

График движения к цели обычно вызывает азарт у сотрудников. Они начинают следить за изменениями, строить предположения «Успеем ли» и в конечном итоге задумываться, как выполнить работу быстрее, чтобы достигнуть цель досрочно.

Технология информационных панелей способствует быстрому сплочению коллектива.

Что делать новому руководителю после этих шагов

Вы выполнили первые шаги директора. Что делать дальше?

Узнайте подробнее о следующих направлениях развития отдела:

1. Построение системы мотивации сотрудников
2. Внедрение технологии Scrum (скрам) в работу сотрудников
3. Внедрение технологии Kanban (канбан) в информационную панель

Надеюсь, вы быстро освоитесь в новом коллективе. А затем превратитесь из директора новичка в директора профессионала.

Посмотреть описание вакансии

Детство будущего актера российского кинематографа прошло в небольшой комнате в ленинградской коммуналке, где он жил вместе с мамой, и трех школах в городе на Неве. До тех пор, пока мама не получила двухкомнатную квартиру на окраине города, Олег Алмазов вдоволь прочувствовал «прелести» коммунизма.

Неудавшийся инженер

Олег Алмазов с детских лет знаком с театральной и концертной сценой. Более десяти лет он ходил на занятия в танцевальный коллектив «Радуга». В составе коллектива побывал во многих регионах СССР и даже за границей, но при этом мечтал стать сотрудником органов госбезопасности.

Когда пришла пора делать осмысленный выбор, Советский Союз и его спецслужбы переживали разрушительные процессы. Кто-то из знакомых советовал Олегу поступать в театральный институт , но мама настояла на том, чтобы сын пошел учиться на инженера в ЛЭИС.

Запала Алмазова хватило лишь на два курса. Первый он еще кое-как отучился, а со второго года стал прогуливать занятия. Экзамены становились непреодолимым барьером, не помогали ни справки о болезни, ни обещания все выучить и сдать.

В один из дней Олег заявил матери, что дальше на инженера учиться не будет и забрал документы.

Но во время учебы в ЛЭИС парень познакомился с людьми, которые подтолкнули его в мир большого искусства. После ухода из института Алмазов по протекции друга устроился администратором на ленинградское телевидение в концертный отдел . В его обязанности входило встречать и провожать артистов, расселять их в гостиницах.

Проработав на этой должности год, юноша отнес документы во ЛГИТМиК и поступил без проблем.

Параллельно с учебой устроился на работу в «Эльдорадио», в редакции которого задержался на два десятка лет. Вел авторские программы, общался со слушателями в прямом эфире. Долгое время в рейтингах популярности радиоведущих города на Неве он постоянно входил в первую тройку.

Актер пытался найти работу в театре, обошел более десятка различных театральных заведений, но нигде так и не трудоустроился.

«Законченный трудоголик»

В начале 2000-х годов Олег Алмазов дебютировал в кино и с тех пор сыграл около 100 ролей . Преимущественно это были эпизоды, но даже второстепенные герои в исполнении актера запоминались зрителям.

Он органично вживался в образ репортера, бандита, священнослужителя, психотерапевта.

В послужном списке Олега Алмазова участие в фильмах «Мать-и-мачеха», «Всегда говори «всегда»», «Государственная защита», «Гаишники», «Легионер», «Убойная сила», «Лабиринты разума», «Литейный», «Морские дьяволы», «Крик совы», «Марьина Роща».

Узнаваемость среди поклонников кино и немалую популярность актеру принесла роль майора Котова в сериале «Обратная сторона Луны» и в его продолжении. В первом сезоне сериала Олег Алмазов едва не погиб, выполняя сложный трюк, но отделался лишь легким испугом.

В 2016 году актер снялся в роли бизнесмена Дмитрия Новикова в фильме «Спасатель». В 2017 он играл в картинах:

• «Личность не установлена»;
• «Налет»;
• «Чужое счастье»
• «Круговорот»:
• «Бабье лето».

Помимо съемок в кино и работы на радио Олег Алмазов озвучил персонажей нескольких зарубежных кинолент.

Однолюб с гитарой

В личной жизни Олега Алмазова давно все сложилось. Более двадцати лет он живет в гражданском браке с хореографом Ириной Панфиловой . По словам актера, с Ириной у него родные, добрые и теплые отношения. Алмазов не верит в то, что штамп в паспорте является основанием счастливого брака.

Детей у этой пары нет. Актер считает себя однолюбом и к романам на съемочной площадке относится лишь как к рабочему процессу, не имеющему ничего общего с реальной жизнью.

Представители желтой прессы приписывают актеру отношения с певицей Татьяной Булановой, но Алмазов утверждает, что между ним и Татьяной лишь хорошие дружеские отношения.

В юношеские годы актер неплохо играл на гитаре, но позже забросил это занятие. Сейчас иногда развлекает друзей музыкой , но не считает себя профессиональным музыкантом. Время от времени соглашается вести свадьбы, праздники, презентации, корпоративы, но считает такие занятия лишь дополнительным заработком, а не призванием.

В январе каждого года актер старается не работать и вместе с женой уезжает на море в теплые страны. В таких путешествиях любит отоспаться и просто поваляться на пляже. Экскурсии его не интересуют, экстремальное времяпровождение также.

Фильмы Олега Алмазова